施工保障措施
1、施工準備
針對相應工程設立項目經理部，組成人員見《項目管理班子配備情況》，對工程施工全過程進行全方位的管理和控制。施工現場項目管理人員負責施工生產安排、施工技術、施工質量、施工安全和工程資料等方面的管理工作，確保工程在有組織、有計劃的基礎上，順利完工。
2、技術準備
1、技術負責人在施工前應熟悉圖紙、了解招標要求和設計內容，組織技術交底工作。
2、組織學習有關驗收規范及質量驗收標準。
3、編制材料、成品、半成品的進場計劃單。
4、與施工班組簽定工作責任制，以確保工程質量及工期，做到安全、文明施工。
3、物質條件的準備
1、施工機具
根據本工地實際施工要求，施工所需主要設置有：熱熔劃線機、地面研磨機、大型工業吸塵器、手磨機等工具現已落實好設備配置，能滿足施工的需要。
2、材料供應
該工程主要材料環氧樹脂材料及固化劑必須提供有效的出廠合格證，嚴禁“三無”產品和低劣材料進場，否則，甲方有權拒絕使用，并及早作好材料進場的準備工作，以便進行材料抽檢工作。
4、勞動力組織
共組織3個施工班組，每個班組20人，共60人。以上勞動力安排尚可視現場實際需要作適當調整、補充，以滿足施工的實際需要為準。
5、現場準備
1、按甲方指定接駁點接好施工用電、用水。
2、按甲方指定的場所辦公、員工住宿及材料堆放，將材料堆放處清理干凈，以便材料堆放。
3、按照施工機具需用量計劃，組織施工機具進場，并進行保養和調試等工作，對所有施工機具都必須在開工之前，進行檢查和調試運轉。
4、按照施工組織設計的安排，落實雨季施工的臨時設施和技術措施。
6、施工原則
1、以施工總工期為控制目標，以階段控制計劃為依據的原則，統籌安排各分項工程的施工，確保工程質量及工期的實現。
2、充分調動施工人員的積極性，合理組織，精心施工。
質量目標和質量保證措施
工程質量的總目標
本工程要求的質量目標為：合格。
我公司具有豐富的環氧樹脂地面施工經驗，為了達到本工程預期的質量總目標，我公司將選派優秀的項目領導班子，對工程施工采取全過程目標管理，并將單位工程質量總目標分解為分部分項工程的分目標。對各分目標均落實到相關的管理者和操作班組，實行目標責任制，明確獎罰制度，使每個分部分項的管理者與操作者有了明確的目標和責任，形成有效的壓力與動力，最大限度地調動和發揮每個員工的積極性和聯盟才智，為實現本工程的質量總目標而努力工作。
目標管理是施工全過程質量管理的中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確保工程整個施工過程以目標管理統攬全局，以全面推廣應用質量標準為手段，開展質量管理工作。
質量保證措施
（1）、執行質量管理辦法：
A、認真貫徹執行公司制定的把好“六關”（施工方案關、材料進場關、技術交底關、檢測計量關、工序交接關、質量驗收關），做到“五不準”（無施工方案不準施工、不合格材料不準施工、不交底不準施工、對檢查計量資料有懷疑不準施工、上道工序不合格，下道工序不準施工）。
B、嚴格把好施工材料的質量關，凡進入施工現場的施工材料必須持有產品合格證，同時認真及時做好各種材料的抽樣復檢工作和有見證送檢工作，確保工程質量。
C、嚴格按規范進行施工，認真貫徹技術及質量交底制度，技術復核制度和原材料檢驗制度。
D、認真執行質量自檢工作，及時辦好各項隱蔽工程檢查驗收及各工序的質量檢驗評定記錄，確保各道工序的工程質量在受控狀態下進行。
E、加強技術管理工作，認真貫徹和執行國家施工規范和驗評標準及各項管理制度，明確崗位責任制，認真熟悉施工方案，建立健全技術交底制度。
F、在職工中開展全面質量管理基礎知識教育，努力提高職工的質量意識。
G、主動虛心接受監理、業主及其他各方面的指導意見，從嚴自我要求。
（2）、質量保證組織機構：
公司選派一名具有豐富施工經驗的技術骨干擔任該項目負責人，建立完整的質量管理網絡。
項目部人員管理職責：
A、項目經理：執行公司質量方針，實現質量目標。
B、技術員：負責項目施工全過程的技術工作，負責組織編制施工方案、作業指導書、糾正和預防措施、負責施工全過程技術問題處理，提出技術要求。
C、質檢員：在施工現場跟蹤檢查，對出現不合格工序進行
D、施工員：對自己組織施工的分部分項工程，保證按規程、按施工方案施工，并對施工質量負責評定分項工程質量等級。
E、班組長：對負責施工的工序、進行檢查、督促操作者按規程施工，并對分項工程進行自檢合格后，向施工員申請驗收。
（3）、施工過程檢驗程序：
分部工程質量檢驗流程
